Guillermo Echevarría «Cómo hacer que las cosas pasen»
En un mundo corporativo saturado de teorías sobre el éxito, el coach ontológico y consultor argentino Guillermo Echevarría se consolidó como uno de los referentes más pragmáticos en el ámbito del liderazgo y la gestión del cambio. Autor del aclamado libro «Cómo hacer que las cosas pasen«, Echevarría propone un quiebre definitivo con la postura reactiva que domina a muchas organizaciones actuales.
En una entrevista exclusiva concedida a Paulo Crespo para ahora23.com, el especialista desglosó los pilares de su filosofía de trabajo, centrada en un concepto tan simple como desafiante: «ser la variable».
El paso de la queja a la acción
Durante el diálogo con Crespo, Echevarría explicó que el mayor obstáculo en los equipos gerenciales no es la falta de ideas, sino la incapacidad de concretarlas debido a lo que denomina «ceguera conversacional». Según el autor, las personas suelen justificarse en los factores externos —la economía, el mercado o las decisiones de terceros— en lugar de analizar qué competencias individuales pueden aportar para modificar el rumbo de los acontecimientos.
Herramientas para la efectividad
Echevarría, quien es licenciado en Comercialización por la UADE y director de su propia firma de soluciones de coaching, destacó ante Paulo Crespo la importancia de entrenar la oratoria, la negociación y el diseño de conversaciones efectivas dentro de las empresas. Para el autor, el liderazgo estratégico no se decreta por jerarquía, sino que se construye a través de compromisos claros y de la responsabilidad compartida.
La obra de Echevarría, que también incluye títulos como «Tu minuto de coaching», sigue siendo una guía de consulta obligada para ejecutivos que buscan dinamizar estructuras rígidas y traducirlas en resultados medibles.
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